تكنولوجيا السØابة Options
التخطيط الاستراتيجي يملي تخطيط إدارة الموارد البشرية. ورغم أن هذا الرأي مرغوب Ùيه ومثالي، إلا أنه لا يبدو أنه ÙŠØظى بقبول كامل من قبل المÙكرين.ويتم إنجاز هذه المهمة من خلال وجود Ùعالة شراكة بين مديري الموارد البشرية والمديرين التنÙيذيين.
الربط مع الأنظمة والمنصات الØكومية الربط مع الأنظمة والمنصات الØكومية
·      تشغيل نظام التشغيل Ù†Ùسه ÙÙŠ جميع السÙØب الخاصة والعامة
Ùتعيين الشخص الخاطئ يكل٠الشركة مبالغ طائلة Ùضلا عن التأثير على الجودة ÙˆØ±ÙˆØ Ø§Ù„Ùريق وكذلك تكلÙØ© استبدال الموظ٠والبØØ« عن آخر ÙÙŠ Øالة تسريØÙ‡. تØتاج الشركة بعد تعيين الموظ٠الجديد لدمجه ÙÙŠ ثقاÙØ© الشركة وبيئة العمل.
لا يزال مجال إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية ÙÙŠ تطور، ولا يوجد اتÙاق يذكر بين العلماء بشأن تعري٠مقبول.
دور إدارة الموارد البشرية هنا يختص بالبØØ«ØŒ التØليل والتطوير المستمر ÙÙŠ هيكل الشركة، عملياتها، وسياساتها ككل.
يتم دمج استراتيجيات الموارد البشرية بشكل عام عموديًا مع استراتيجية العمل وأÙقيًا مع بعضها البعض.
على سبيل المثال سيتمكن موظ٠الموارد البشرية من تصÙية طلبات التوظي٠بناء على الخبرة السابقة والتعليم والشهادات اللازمة.
ÙˆÙÙŠ الوقت Ù†Ùسه، اØتياجات تØديد الأجور تقييم العمل وتقييم الØواÙز والمزايا الإضاÙية.
يرى العديد تØقق هنا من المؤلÙين أن إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية متطابقتان. ووÙقا لهم، Ùإن إدارة الموارد البشرية تركز على الإستراتيجية وتØتوي على عناصر معينة.
علاوة على التكلÙØ© الباهظة لاستبدال موظ٠مخضرم بالشركة بآخر جديد وتدريبه.
مهمة ÙÙŠ Øالة اختيار الموظÙين لتكوين نقابات عمالية وخلاÙØ© من صور اتØادات العمال التي يقرّها قانون العمل.
المقصود باستمرارية الأعمال هو القدرة على متابعة العمليات بلا انقطاع Øتى ÙÙŠ Øالة وقوع Ùشل أو إجراء صيانة أو Øدوث تغييرات أخرى. وتØد نماذج السØابة المختلطة من وقت التعطل وتØسّÙÙ† تجربة المستخدم.